5 CLAVES PARA ELEGIR UNA VIVIENDA DE SEGUNDA MANO

5 CLAVES PARA ELEGIR UNA VIVIENDA DE SEGUNDA MANO

Hoy, en Ingeniería para optimistas, vamos a ponernos en situación de la compra de una vivienda de segunda mano.

Está claro que todos los días no compramos una, pero sí a veces nos encontramos con la tesitura de ayudar en esta aventura a un familiar o amigo.

¿En qué me tengo que fijar? ¿Habré elegido bien? ¿Será una buena inversión?

Los dos hemisferios de nuestro cerebro nos van a dar la respuesta: razón y emoción. Indudablemente, lo que sentimos al ver la vivienda, las percepciones que nos provoca, la cercanía de nuestra gente querida… son factores intangibles que por sí solos casi nos van a lanzar a tomar una decisión... cuando lo hacemos solos.  Cuando la decisión es compartida, quizás tengamos que poner encima de la mesa los pros y los contras para llegar a un acuerdo.

En este artículo, como no podía ser de otra forma, vamos a desgranar la parte objetiva.  Vamos a crear nuestro propio check list para hacer que una gran inversión económica (seguramente una de las más importantes de nuestra vida) repercuta de la forma más positiva posible en nuestro “yo”, o en nuestro “nosotros”y en nuestro día a día.

Además del check list, aconsejo elaborar también vuestra lista de prioridades personales, podéis categorizar cada factor como “imprescindible” (si no lo cumple, queda excluida), “deseable” (me gustaría que estuviera, pero no excluyente el que no esté), “valor añadido” (algo que no busco, pero si está, pues mejor), “inconveniente” (no es excluyente, pero resta puntos frente a otras opciones).  

PRIMERA CLAVE: Acotar criterios de búsqueda.

Como mínimo:

• PRECIO.  Tendremos un gasto mensual que podamos asumir, pero también una inversión inicial que habrá que tener estimada (gastos derivados de la compra (escrituras, registro, tasación…) y, como mínimo, una parte para pequeñas reparaciones y mobiliario.  Y opcionalmente, una parte para reformas).

• TIPOLOGÍA. Básicamente, piso o chalet.
• NÚMERO DE DORMITORIOS Y BAÑOS.  En segundo lugar, definir necesidades de espacio: principalmente número de habitaciones y de baños.  Aquí os recomiendo pensar en vuestro proyecto de vida (si queréis tener hijos en un futuro, o si podéis hacer algo de trabajo en casa,...). Aunque siempre hay que estar abierto a los cambios, eso no significa que dejemos de trazar objetivos personales, ya nos iremos adaptando a las circunstancias que se presenten y redefiniendo esos objetivos.  Comento esto porque muchos de nosotros nos lanzamos a una hipoteca a devolver en 20 años, con lo cual, no está mal pensar un poco en el largo plazo.

SEGUNDA CLAVE: Factores externos

¿Por qué hablar de factores externos? Porque la vivienda la podré hacer más o menos acogedora o funcional, siempre podré cambiar algún mueble o introducir una pequeña reforma.  Pero el exterior no depende de nosotros y cuanto más se ajuste al estilo de vida que nos gusta, más disfrutaremos de la misma.

• FACTORES EXTERNOS URBANÍSTICOS

• ZONA:  El rango de elección es muy variado: cerca de mi familia, de mi trabajo, en el centro, en el extrarradio…
• SERVICIOS COMPLEMENTARIOS: Más o menos proximidad de centros médicos, colegios y escuelas de formación, pequeño comercio, centros de actividades sociales (biblioteca, tercera edad,...),...
• ENTORNO DE RECREO: Parques, jardines, vías verdes, zonas deportivas,..
• TRANSPORTE PÚBLICO: Paradas cercanas de autobús, metro o similar, estación de tren de cercanías,...
• ENERGÍAS DISPONIBLES:  La pregunta que nos podremos hacer con más frecuencia es si la zona dispone o no de canalización de gas natural, y si nuestro edificio dispone o no de acometida.  

• FACTORES EXTERNOS DE LOCALIZACIÓN

• VISTAS: Este es de los factores que no pasa nada por no tenerlos, pero he estado algunos años viviendo frente al mar y os aseguro que el bienestar emocional que provoca no tiene precio.  Si tenéis flexibilidad económica, os recomiendo convertirlo en prioridad (parque, montaña, incluso urbanización interna... las opciones son múltiples).
• ORIENTACIÓN: Si es Norte, prácticamente no vas a tener sol, al Este, lo tendrás por la mañana, al Sur, medio día y Oeste por la tarde.  Para el sol de la tarde es casi obligado poner toldos para el verano, y mejor si tienes aire acondicionado, aunque en invierno será muy confortable.
• POSICIÓN EN EL EDIFICIO: Un piso alto, o lejos de la piscina (si la tiene) será más tranquilo que uno más cerca de las zonas comunes.

• FACTORES EXTERNOS PERSONALES

• UBICACIÓN RELATIVA: ¿Cuáles son mis recorridos habituales? ¿Cuánto tiempo necesitaré para ir trabajar, para llevar a mis hijos a actividades, o para salidas de ocio?
• VECINDAD: Simplemente detectar si hay alguna situación conflictiva puntual que nos pueda molestar.  Preguntar a los vecinos qué tal se vive allí.  

TERCERA CLAVE:  Factores complementarios

Una vez realizada la reflexión sobre los factores externos, conviene revisar otros condicionantes “complementarios”.  Es decir, no relacionados con el propio estado de la vivienda, pero sí con su entorno inmediato.

• ASCENSOR: Dependiendo de la altura de la vivienda y de las circunstancias de cada uno, tendrá más o menos valor este elemento.  
• TRASTERO:Al igual que en el punto anterior, también de valoración personal.
• PISCINA: De valoración personal.
• SERVICIO DE CONSERJERÍA: De valoración personal. En algunos casos, es muy cómodo porque, entre otros, recogen la paquetería.
• PLAZA/S DE APARCAMIENTO: De valoración personal. Aunque no use mucho el coche, está más protegido en una plaza, y cuando regresas a casa, ahorras el tiempo de buscar un aparcamiento en la calle..
• ENERGÍA SOLAR (placas solares): De valoración personal. Es un sistema de energía limpia y sostenible, que además supone un ahorro en el recibo de la luz.
• FECHA DE CONSTRUCCIÓN:  A efectos de eficiencia energética se clasifican en tres grandes grupos: después de 2007, de mayor calidad constructiva (en las que ya es de obligatoria aplicación el código técnico de edificación), entre 1981 y 2007 (en los que era de aplicación una normativa menos restrictiva la NBE en sus distintas versiones) y anterior a 1981 (de menor calidad técnica a mayor antigüedad, en general).  Las construidas tras el código técnico disponen de aislamiento térmico y acústico, coinciden con la aplicación de reglamentos eléctricos también más acordes con las necesidades actuales (disponen de más número de circuitos y mejor calidad de instalación).  Conviene consultar, en el caso de que veáis que se ha realizado alguna reforma, si ésta ha incluido algún tipo de aislamiento o mejoras en las instalaciones.

CUARTA CLAVE:  Factores administrativos

Antes de terminar de elegir, recomiendo solicitar cierta documentación.  Simplemente para evitar sorpresas con las que no contábamos. Veamos:

• RECIBOS DEL ÚLTIMO AÑO: IBI, comunidad, servicios (luz, agua, basuras, gas…).  Sobre todo la comunidad, es lo que más puede oscilar.  También sería oportuno consultar también si está previsto alguna derrama significativa por alguna obra importante que esté pendiente de aprobar.
• ESCRITURAS Y NOTA SIMPLE DE REGISTRO.  Ésta última la solicitáis vosotros mismos en el registro de la propiedad.  En ella podéis averiguar si hay alguna carga pendiente o servidumbre de algún tipo establecida sobre la edificación.  También se ve en estos documentos si la construcción en su momento se acogió a algún tipo de subvención, si ha expirado y si se ha levantado esa limitación.
• HIPOTECA PENDIENTE. Si la hay, podéis averiguar si el propietario está interesado, tras la venta, en cancelarla, o si os interesa ver con su banco las condiciones de subrogación.

QUINTA CLAVE: Factores internos

Aunque en esta lista aparezca en cuarto lugar, el estado de la vivienda es lo primero que nos llega a la vista y nos emociona.  Pero también podemos intentar objetivizar:

• ESTADO GENERAL DE LA VIVIENDA

• ELEMENTOS DISONANTES EN FACHADA: Es recomendable observar desde fuera la vivienda que estáis valorando y comprobar si hay algo distinto respecto a las demás.  Si lo hay, consultad a un técnico o directamente al Ayuntamiento.
• Por ejemplo, una ventana abierta en una pared medianera del edificio.  A veces, mientras hay un solar colindante, o si el edificio lindero es más bajo que el nuestro, el propietario se anima a abrir una ventana.  Están permitidos, con matices, huecos de hasta 30x30 cm (estaría permitida la típica pieza prefabricada de vidrio (pavés) de 20x020 cm).
• AMPLIACIONES DE TERRAZAS: Muy habitual es encontrarnos con una terraza cerrada con acristalamiento.  Especialmente si en el bloque es la única, podéis hacer una consulta de su legalidad en el Ayuntamiento.  
• En un caso, el comprador adquirió un ático al que se había añadido parte de la terraza para otro dormitorio.  Desconocía que otro vecino tenía puesta una denuncia. El resultado fue que recibió una notificación municipal que le obligó a desmontar la obra y restablecer el estado original.  Como veis, además del gasto de la nueva reforma, se encontró que la vivienda que había comprado disponía finalmente de una habitación menos.
• AMPLIACIONES EN CHALETS: Se destaca en un apartado separado porque también es muy frecuente.  Tras comprobar si la ampliación va acompañada o no del oportuno proyecto (visado y aprobado por el Ayuntamiento), podéis consultar si hay alguna denuncia pendiente de resolución.
• Otro de los casos más representativos que recuerdo es el de una caseta de madera que el dueño de un adosado instaló en su pequeño jardín.  Aunque no sea un elemento propiamente de obra, el Ayuntamiento le instó a levantarlo por dos motivos: aumento de la edificabilidad no permitido (éste es un parámetro que viene definido y limitado en toda normativa urbanística y que mide el total de metros cuadrados construidos sobre el metro cuadrado de suelo) y por no respetar la distancia de retranqueo entre su jardín y el del vecino.
• DESPERFECTOS VISIBLES:  Especial atención a las humedades y al posible motivo de su origen, y con ésto me refiero a aquéllas cuya reparación depende de terceros.
• Un potencial comprador encontró el parquet del salón totalmente levantado por el agua que caía cuando llovía, que se filtraba a través de su techo.  Encima tenía la terraza de un ático.  La obra de reparación es técnicamente muy sencilla (tan sólo impermeabilizar la superficie), pero estaba sin resolver porque había conflicto entre el propietario del ático y la comunidad por ver quién de los dos asumía el gasto (que corresponde a la comunidad, siempre que no se demuestre que el desperfecto está provocado por un mal uso o falta de mantenimiento del propietario).
• PERCEPCIONES:  Ruidos y olores.  Estad atentos cuando visitéis una vivienda a lo que no se vé.  Al igual que en el caso anterior, especial atención al caso en que la subsanación no depende de nosotros (en el caso de ruido, por ejemplo, si oímos las conversaciones de algún vecino, la solución para evitarlo pasa por una reforma, pero sería en nuestra vivienda (ya decidimos nosotros si entramos en reforma o no).
• RUIDOS.  El propietario de una vivienda recién comprada se encontró con que, justo a las horas de descanso, recibía un ruido de tipo motor extremadamente molesto.  Y en este caso era una vivienda nueva. Ocurría que justo debajo estaba el cuarto de bombas del agua, y cuando más lleno estaba el edificio (después de trabajar y los fines de semana), se activaba la segunda bomba para dar servicio al pico de demanda (lavadoras, duchas…).  No fue tan complicada la solución técnica (muelles antivibración para la maquinaria e insonorización del cuarto).  El problema es que las medidas, después de mucho insistir y “tocar muchas puertas” para que el constructor lo arreglara, fueron poniéndose de muy poco en poco y las molestias se prolongaron durante meses (más de un año).
• OLORES.  Observad si por el shunt de ventilación de la cocina o los baños  (o incluso por la campana) entra olor a comida de otro vecino. No es frecuente, pero la solución no suele ser fácil.  Me he encontrado con dos casos, uno en el que la causa era la reforma de una de las viviendas de abajo, en la que debieron de confundir los tubos de salida de aire a la hora de conectar la campana y el shunt y por algún lado se producía un revoco de aire.  Y el segundo caso, en una promoción nueva, en la que por problemas causados por una mala ejecución (con cambio de contratista incluido a mitad de los trabajos) a algunos conductos no se les dio salida directa y se debieron unir a otros, provocando revocos y entradas de aire viciado por las rejillas de ventilación de muchas de las viviendas.
• MEJORAS EN LA DISTRIBUCIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN: Aunque al principio ya definimos el número de dormitorios y baños, la vivienda puede contar con otras características que, sin ser imprescindibles, su presencia sí sume en positivo (o negativo) para vuestra elección final. Algunas podrían ser:
• Si cuenta con espacio para tender la ropa.
• Si el cuarto de baño cuenta con ventana propia.
• Si dispone de terraza.
• El tipo de ventanas: si los cerramientos son estancos y aislan bien de la temperatura exterior y los ruidos.
• Si la cocina está integrada en el salón o es independiente.
• Cuál es el grado de electrificación de la vivienda y cómo es el cuadro eléctrico (de cuántos circuitos dispone).

• COMPROBACIONES: En el caso de que no vayáis a realizar una reforma integral de la vivienda, os recomiendo hacer algunas comprobaciones y una lista de pequeños arreglos que casi seguro será imprescindible llevar a cabo.  Entre otros, podéis comprobar:
• El estado de la pintura
• El funcionamiento de los grifos.
• La correcta apertura de todas las puertas y cajones.
• Que todos los radiadores calientan bien.
• Que los aires acondicionados funcionan correctamente.

¿Se os ocurre alguna cosa más? Evidentemente, esto es tan sólo un guión que os puede servir de punto de partida, pero que podéis ir completando en función de vuestras prioridades y las particularidades de las viviendas que os vayáis encontrando en vuestra búsqueda.  Tan sólo transmitiros que cuanto más definido tengáis aquello que deseáis, y en qué aspectos estáis dispuestos a ser flexibles, más fácil será acertar.  Mucha suerte.

UNA PROPUESTA PARA REVITALIZAR ÁREAS COMERCIALES: “SHOP IN SHOP” SERVICIOS. PARTE II: Implantación y viabilidad

En Ingeniería para Optimistas somos de la opinión de que las ciudades y los barrios deben integrar el uso residencial con el comercial, educacional, social y comunitario, asistencial, zonas verdes… El tener la posibilidad de ir andando a cualquier parte para las pequeñas gestiones del día a día aporta calidad de vida a los ciudadanos, hace que interactuemos más entre los vecinos y fomenta una mayor sociabilidad.

Pero al final, lo que todos buscamos es la comodidad y la vida fácil.  Esta serie de artículos, que ahora completamos con la segunda parte, ha sido concebida como una estrategia urbanística-empresarial enfocada a revitalizar las arterias comerciales de algunas ciudades que en su día fueron centros neurálgicos de la vida cotidiana y que en la actualidad están dejando de ser el lugar elegido por los vecinos para salir, pasear, comprar y pasar el rato.

En el capítulo anterior propusimos la idea de introducir en las tiendas de a pie de calle pequeños espacios destinados a convertir en “confortable o amigable” el paseo por nuestra ciudad, lo que hemos denominado “SHOP IN SHOP” SERVICIOS. (Como la sensación de estar en un buen hotel y saber que si necesitas algo, como mínimo, vas a encontrar amabilidad por todas

¿CÓMO SE PUEDE IMPLANTAR ESTA IDEA EN UNA CIUDAD? ¿Y CÓMO HACER QUE SEA VIABLE? ¿PUEDE SER RENTABLE?

La clave puede residir en cimentar el proyecto en tres soportes: Planificación y control, gestión y financiación. Todos independientes y a la vez interrelacionados entre ellos. Y lo más importante, cada uno de ellos estando en dependencia de agentes distintos, especialistas en cada uno de los ámbitos.

PRIMER SOPORTE: PLANIFICACIÓN Y CONTROL

¿Y cómo se planifica algo? Para empezar necesitamos un Plan Director, un proyecto que defina las necesidades, plazos, revisiones (muy importante), y que en definitiva marque el camino a seguir.  Este Plan estaría relacionado con el entorno urbano.

En nuestro caso, como el “Shop in shop” afecta a espacios privados, necesitamos una regulación para que esté articulado dentro del proyecto.  Para ello definiríamos unos Pliegos de Implantación.

 Y por último, una manera de garantizar que todo funciona, es estableciendo unos mecanismos de control, que a la vez sirvan para ver en qué áreas se puede mejorar e ir marcando las pautas para la mejora continua.

-         PLAN DIRECTOR.  Afecta al entorno donde se pretende implantar el proyecto.  Para que éste tenga éxito, debería incluir:

o    Delimitación del núcleo donde llevar a cabo la transformación de la zona.  Es imprescindible definir dónde se quiere actuar para lograr también la optimización de los recursos, aunque a veces no sea justo dejar algunas áreas fuera de este núcleo, sí se van a beneficiar a nivel comercial de su influencia. 

o    Estudio de necesidades, o lo que es lo mismo, listado de aquellos servicios que pueden ser más demandados, requisitos mínimos de los mismos y posibilidades reales de integración en locales o negocios existentes.

o    Programación de actuaciones complementarias:

§  Señalización urbana. Por una parte, los servicios deberían venir indicados en unos directorios (por ejemplo en MUPIS, como los de las marquesinas de los autobuses), e incluso también en señales direccionales, y por otra, también deberían estar anunciados en el local concreto donde se encuentren (lo ideal sería promover unas banderolas de fachada estandarizadas para todo el núcleo de la zona de servicios.

Imagen: Centro Comercial La Zenia Boulevard. Orihuela (Alicante)

§  Mejora de la accesibilidad.  Ésta es todavía la asignatura pendiente en muchas de nuestras calles. Básicamente aceras más anchas y rampas de transición con la calzada. 

§  Regulación del tráfico.  Cada municipio decidirá en función de sus circunstancias si hace las calles peatonales o no, o si reduce los aparcamientos, pero lo que sí es factible es la limitación de la velocidad por esas zonas.

Imagen: Calle 16 de Septiembre, en México D.F., de prioridad peatonal.

§  Mejora del mobiliario urbano. No sólo más bancos, papeleras, farolas peatonales, o incluso maceteros que hagan del trayecto un itinerario agradable, sino también aparcamientos para bicicletas, una manera de disuadir del uso del coche por estas áreas.

§  Facilidades para el aparcamiento. Una opción ya muy común en muchos sititos es incluir bonificaciones en la tarificación de los aparcamientos privados (cuando los hay).  También se podrían aprovechar solares y alquilarlos para hacer aparcamientos.  Otra opción sería reforzar en transporte público.   En general, el tema del aparcamiento depende mucho del tamaño de la ciudad y de sus características y, aunque hablemos de cercanía y de pasear por nuestro barrio, va a ser un factor determinante como foco de atracción a otros usuarios.

-         PLIEGOS DE IMPLANTACIÓN.  Afecta al comercio en particular.  En el momento en el que el elemento que introducimos como Shop in Shop es un servicio, es complicado que su titularidad sea privada, a no ser que esté promovido, por ejemplo, por una Asociación de Comerciantes.  Así mismo, si lo que buscamos es la revitalización de una zona, tenemos que concebir estos servicios, no como algo individual, sino como un conjunto.  Para ello, es fundamental unificar criterios y esto se puede hacer a través de los citados Pliegos de Implantación.    Por ejemplo, podrían regular los siguientes aspectos:

o    El alquiler que se paga por el espacio ocupado.

o    Los requisitos mínimos para la adecuación del espacio (entre otros: un enchufe para la caja, una toma de luz para su iluminación puntual, la señalización dentro del local, si procede…)

o    Cómo se comparte el mantenimiento (sobre todo el de limpieza.  El relativo a instalaciones (iluminación, climatización, seguridad…), puede incluirse como una cuota dentro del alquiler o bien pactar una “bolsa de horas” para posibles reparaciones.

o    Podría incluir también un modelo de contrato.

-         CONTROL.  Estaríamos hablando de una última fase, tras la puesta en funcionamiento del proyecto.  A la vez que se redactan tanto el Plan Director, como los Pliegos de Implantación, convendría definir una especie de auditoría que vaya comprobando la eficacia de los servicios, su cumplimiento, y que pueda detectar puntos de mejora para futuras revisiones o ampliaciones.

¿Y QUIÉN SE ENCARGARÍA DE TODO ESTO? 

·         En primer lugar, necesitamos a una figura que lo promueva: la idea puede partir de la Asociación de Comerciantes o de la Concejalía responsable del Área de Comercio. 

·         Y en segundo lugar, una figura que lo lleve a cabo.  Normalmente un Estudio de Urbanismo formado por un equipo multidisciplinar de arquitectos, ingenieros y abogados, lo más especializado posible en tanto en desarrollos urbanísticos, como en diseños comerciales.

SEGUNDO SOPORTE: GESTIÓN



Otro aspecto a definir es el desarrollo de servicio en sí mismo. Incluiría:

·         Atención personalizada para la prestación del servicio.

·         Mantenimiento de las instalaciones.

·         Servicio de seguridad.

·         Promoción y eventos, como organización de diversas actividades a lo largo del año.

¿QUIÉN SE PODRÍA ENCARGAR DE ELLO?

            Actualmente hay empresas especialistas en la gestión de servicios (de facility services o facility management).  Además de contar con personal especializado, cuentan en casi todos los casos con software especializado para el control tanto de lo servicios, como de las incidencias.  Seguramente sea este tipo de empresas quien pueda aportar mayor calidad y experiencia a este tipo de iniciativas.  De esta forma se podría tener una organización centralizada  y un gestor del conjunto de los servicios que se responsabilice, tanto del correcto funcionamiento, como del control económico de las inversiones.

TERCER SOPORTE: FINANCIACIÓN.

¿Qué inversión va a ser necesaria?

·         El primer paso que deberá dar el promotor será realizar un Estudio Económico global que recoja los costes de implantación y gestión del Área Shop in Shop Servicios, así como el retorno de los beneficios.

¿Habría beneficios?

·         Los beneficios van a ser indirectos.  Los percibirán los propios comerciantes, tanto del núcleo de actuación, como seguramente también de las zonas perimetrales.  ¿Y se podrían cuantificar?  Sin duda, por ejemplo, comparando las declaraciones de impuestos con las del año anterior, o la propia contabilidad entre un período y otro.  Otro tema distinto es discutir si procede, o no, controlar la “caja” de los comerciantes del barrio.

·         También habrá beneficios directos derivados de la propia gestión, como la creación de puestos de trabajo para su puesta en funcionamiento.

¿Y quién corre a cargo de los costes?

·         Quizás podrían proceder de los propios usuarios, pero si calculáramos el precio real del servicio resultaría carísimo, por lo que lo máximo que se puede pretender es que sufraguen una mínima parte y, seguramente, no de todo.

·         La Asociación de Comerciantes, o incluso alguna empresa destacada, también puede asumir una parte de la inversión, pero para implantar y mantener todo lo expuesto hasta ahora, sigue siendo insuficiente.

·         Indudablemente deben intervenir también los organismos públicos, y no sólo para la financiación, sino también para la promoción de estos núcleos comerciales.

o    Y aquí vale la pena hacer una apreciación:

§  Prácticamente nadie pone en duda que el mantenimiento de un parque deba ser financiado públicamente. Nos beneficiamos los vecinos y usuarios.  Pero también el dueño del kiosco y de otros comercios cercanos. Incluso un parque bien cuidado hace que se revaloricen los pisos de alrededor.

§  Pues un planteamiento parecido justificaría la inversión pública: se trata del fomento de unos servicios a los ciudadanos para dinamizar el casco urbano de aquellas ciudades o barrios que necesitan una revitalización.

¿Y la rentabilidad?  En ningún caso debemos renunciar a ella, sería un objetivo que debería haber a todos los niveles: 

·         Para el que alquila una parte de su local, además del ingreso extra por el arrendamiento, mayor entrada de público.

·         Tanto para el Despacho de Urbanismo del que hablábamos al principio, como para la empresa de Gestión de Servicios, el pago por el trabajo que realizan.

·         Para los prestatarios del servicio, un puesto de trabajo.

·         Y para el Organismo Público, principalmente el Ayuntamiento, mayores ingresos vía impuestos (porque se instalen más locales en la zona, o porque un mayor número de cafeterías instalen mesas en la vía pública, o porque haya más rotación de usuarios en los aparcamientos públicos,…)

En todo caso, es fundamental que el plan de viabilidad esté basado en una buena planificación. Sería ideal que los municipios pudieran compartir experiencias (de hecho, podrían interrelacionarse para ello a través de organismos ya existentes como las Diputaciones Provinciales (o Asambleas, en su caso), o de la Federación de Municipios y Provincias).

En Ingeniería para Optimistas creemos que es posible mejorar nuestras ciudades y hacer la vida más fácil a sus vecinos.  Hemos visto una propuesta para que la revitalización de áreas comerciales sea viable y que además pueda ser rentable.  Hemos planteado un tándem público-privado cuya colaboración puede multiplicar unos buenos resultados.  En definitiva, hemos disfrutado imaginando y concibiendo un entorno urbano un poco mejor.